2024年12月上旬，公司总经理武总在全体员工会议上发表重要讲话。

一、目前的形势和任务

1、认清形势，全民经商：

强调在当前经济环境下，公司不仅要在金融界站稳脚跟，同时也需要积极参与各行业的商业活动，包括学校、医院等非传统商业领域。

2、鼓励企业走出本地，拓展到周边省市乃至更远的地区。

采用“远交近攻”的策略，与远方建立友好关系，同时处理好与近邻的竞争与合作。利用亲友关系网络拓展业务，同时注重实效，不拘泥于传统方式。

3、寻找新的亮点：

强调企业需要发掘自身优势并进行宣传，同时创造新的竞争优势。

4、勒紧裤腰带：

在业务减少的情况下，企业需要降低支出，确保财务稳健。十亿人民十亿商，强调全民参与商业活动的重要性，鼓励每个人都积极参与经济活动。

二、日常工作常识

强调了企业内部的规章制度和操作流程：包含请假流程、规章制度执行、施工规范、审计难题处理、与甲方关系维护以及团队自主解决问题的能力等。

三、目前存在的问题

企业当前面临的主要问题，包括但不限于以下几方面：

1、管理、监督、理论和水平缺失。

2、公司在施工管理、服务监督、文化理论和技术水平方面存在不足。

3、需要优化绩效分配机制，确保员工得到公平合理的回报。

4、相关流程：签单、下单、付款等流程需要优化，提高工作效率。

售后服务需要改进，避免无效售后带来的资源浪费。

5、打卡、出勤与工作效率：需要解决员工只打卡不出勤、出勤不出力的问题。

6、责任推诿：强调员工需要勇于承担责任，避免推诿。鼓励员工在工期紧张时加班，但也要避免非必要的加班。

四、希望与要求

武总对中层领导和员工提出以下几点期望和要求：

1、希望员工能够积极发现问题、解决问题，并努力做好自己的工作。学会与甲方打交道，建立良好的合作关系，加强宣传，提高企业形象。希望我们的每个员工都能够独当一面，像满天星一样闪耀。

2、希望中层领导能够发挥榜样作用，使团队能够保持凝聚力，像一团火一样团结在一起，带领团队向前发展。

 最后，愿我们能够携手共进，共创美好未来。